界面新闻记者 | 卢奕贝 界面新闻编辑 | 牙韩翔 如果同场有泡泡玛特，名创优品乐园店的店效就要超过对方——这是叶国富最新下达的指令。“他一个月干300万元，我们要干300万元；他干200万元，我们要干200万元。”叶国富在名创优品2026年中期业绩会上说。 他以哈尔滨百盛门店为例称，两家门店相距约10米，目前名创优品的日均销售额已经超过泡泡玛特。 但这不只是一场门店销售额的较量。叶国富真正想要实现的，或许是一门比卖生活杂货更令其感到兴奋的生意。 过去几年，名创优品依靠迪士尼、三丽鸥和漫威等国际授权IP，把IP商品大量装进生活杂货店，潮玩只是小部分业务；但如今，它正在让主品牌本身变得越来越像一家潮玩公司——现在走进一家名创优品，你会发现潮玩商品占比提升，自有IP YOYO出现在门店入口和商场中庭不断造势。 YOYO形象（图片拍摄：界面新闻 牙韩翔） 图片拍摄：界面新闻 卢奕贝 这是名创优品过去一年最为明显的战略变化。 叶国富今年1月曾表示，公司当时合作的国际授权IP接近180个，自有原创IP只有16个，其中15个是在2025年开发的。“之前我们没有意识要去做自有IP，（觉得）做国际IP也挺好的，但2025年我们觉醒了，我们要拥有自己的IP。”叶国富说。 图表制作：界面新闻 卢奕贝 很难说叶国富的这种转变没有受到去年LABUBU全球爆红的刺激。 2025年，泡泡玛特收入同比增长184.7%至371.20亿元，自主产品收入占比达到99.1%。叶国富当年8月在业绩会上称，泡泡玛特业绩好说明“第一消费者买单，第二资本市场买单”。 YOYO是这轮转向后第一个被迅速放大的角色。 2025年6月，名创优品推出YOYO首个系列。它由艺术家王涌泉创作，和泡泡玛特旗下的IP有着相似的外形，圆润的脸型，没有特定的表情。但这种外形设定更容易被不同消费者理解，也方便延展至毛绒挂件和更多造型。 名创优品正在把原有的门店、供应链和会员体系集中用在YOYO身上。 8月31日，界面新闻走访名创优品深圳最大的乐园系门店MINISO LAND。这家三层门店内，YOYO和CHOUCHOU被放在入口及主要动线，均拥有大型装置和独立陈列区域；迪士尼、漫威和Chiikawa等授权IP则分布在其他主题区域。 此外，名创优品还在北京、上海和深圳举办YOYO生日主题快闪，集中首发超过30款商品，推出全球限量500件的树脂摆件和10款YOYO造型雪糕。在MINISO LAND，YOYO通过大型装置、限定发售和会员购买制造稀缺感。 界面新闻进一步获悉，YOYO推出一年内已经进入全球53个国家和地区，2026年上半年相关收入接近5亿元，6月和7月单月销售额均超过1亿元。集团年初制定的自有IP销售额突破10亿元目标，也已在7月底提前完成。 事实上，这也是泡泡玛特过去几年反复验证过的一套逻辑。 对于潮玩公司而言，一个IP的价值并不只来自某一款盲盒或者毛绒，而在于能否让消费者持续关注这个角色。例如泡泡玛特除了让IP出现在更多的产品上之外，它给这些IP设置了城市乐园，或者在全球举办LABUBU或者CRYBABY的展览。用不断给IP制造“事件”的形式，让角色在不同时间重新出现在消费者面前，持续收藏和追新品的习惯。 如今，名创优品正在复制其中最容易标准化的一部分。例如最近它也在一线城市投放YOYO主题的冷饮车，和泡泡玛特的星星人主题相似。YOYO在今年暑期在上海环贸iapm设置了快闪展览，而一个地铁站之外的上海兴业太古汇里，LABUBU也在进行同样的“表演”。 YOYO主题冷饮车 图片